Blue Ocean Methode oder SWOT Analyse zur Strategiefindung?

Es ist eine Frage der strategischen Absicht. Obwohl beide darauf abzielen, Unternehmen zum Erfolg zu führen, unterscheiden sie sich grundlegend in ihrer Perspektive und Zielsetzung.

Dieser Blogbeitrag beleuchtet die Unterschiede und zeigt, wann welche Methode die richtige für Ihr Unternehmen ist.

Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist ein klassisches und fundamentales Werkzeug der strategischen Planung. Sie dient primär der Bestandsaufnahme und der Bewertung der aktuellen Position Ihres Unternehmens im bestehenden Markt – dem sogenannten "Roten Ozean" des Wettbewerbs.

Die Blue Ocean Strategie ist ein radikalerer Ansatz. Sie zielt nicht darauf ab, den Wettbewerb im "Roten Ozean" (blutiger Kampf um Marktanteile) zu gewinnen, sondern ihn überflüssig zu machen, indem ein neuer, unberührter Markt – der "Blaue Ozean" – geschaffen wird.

Wann ist die SWOT-Analyse sinnvoll?

Die SWOT-Analyse ist ideal, wenn Sie sich im direkten Wettbewerb befinden und Ihre aktuelle Strategie optimieren möchten. Sie ist besonders wertvoll:

1. Zur Standortbestimmung: Wenn Sie eine klare Momentaufnahme Ihrer internen Fähigkeiten und der externen Marktgegebenheiten benötigen.

2. Bei Prozessoptimierung: Um Stärken auszubauen, Schwächen zu minimieren und daraus konkrete Strategien im bestehenden Geschäft abzuleiten

3. Vor wichtigen Entscheidungen: Bei der Einführung eines neuen Produkts in einem bekannten Markt, der Jahresplanung oder der Bewertung einer Geschäftsidee im etablierten Umfeld.

Wann ist die Blue Ocean Strategie sinnvoll?

Die Blue Ocean Strategie ist für Unternehmen geeignet, die ein transformatives Wachstum anstreben und bereit sind, radikal innovativ zu sein. Sie ist sinnvoll:

1. Bei hohem Konkurrenzdruck: Wenn Ihr Unternehmen in einem gesättigten "Roten Ozean" stagniert, die Margen sinken und der Preiskampf die Rentabilität bedroht.

2. Zur Neuausrichtung: Wenn Sie ein neues Geschäftsmodell oder eine bahnbrechende Produktidee entwickeln möchten, die traditionelle Industriegrenzen durchbricht.

3. Für visionäre Projekte: Wenn Sie das Ziel haben, der First Mover zu sein und einen temporären Monopolstatus in einem neu geschaffenen Markt zu erlangen.

Oftmals ergänzen sich die Methoden: Eine SWOT-Analyse kann zeigen, dass der "Rote Ozean" so blutig ist (hohe Schwächen, hohe Risiken), dass die Blue Ocean Strategie der einzige sinnvolle Ausweg ist!