Blue Ocean Strategie für Smartphones, Brustimplantate und vegane Produktserien.

Der wahre Fortschritt liegt nicht in der Menge unseres Wissens, sondern in der Erweiterung unserer Vorstellungskraft. Wir haben Wissen aufgebaut, die KI liefert noch mehr davon, aber das bewegt nichts ohne Mut, Kreativität und Bereitschaft zum Testen.

In vielen Unternehmen dreht sich Strategie um Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung, kurzfristige Risikosteuerung und Marktgegebenheiten. Das ist wichtig, aber es reicht nicht. Konzentration auf das Hier und Jetzt und retrospektive Betrachtung geben kurzfristige Impulse. Aber was ist mit aktiver Gestaltung der Unternehmenszukunft – wie weit reicht unsere Vorstellungskraft? 

DOPPELSTRATEGIE ist das Stichwort!

Ohne „verrückte“ Ideen gäbe es heute das Smartphone, die Brustimplantate, vegane Produktserien oder KI-Bots nicht. 

Unterschiedliche Denk- und Handlungsräume — auch nur auszutesten — trennen Zukunftsgestalter von reaktiven Unternehmern. Die BLUE OCEAN Methode strukturiert diesen Prozess. Sie ist umfangreich - aber Ihr müsst nicht sofort das ganze Konzept der Blue Ocean Methode ausrollen und alle Optionen penibelst analysieren — ein kleiner Blue-Ocean-Test kann schon reichen, um die interne Perspektive und die Vorstellungskraft zu erweitern.

Innovation heißt nicht zwangsläufig „mehr Features“ — oft reicht ein Neudenken des Nutzens und des Kundenerlebnisses, Konzentration auf das Wesentliche oder ein neues Zusammenspiel. Ich z.B. würde mir beim Auto weniger Funktionen und mehr Knöpfe statt Touch wünschen. Beim Küchenhändler wünsche ich mir nicht 40 Musterküchen, sondern einen kreativen Berater, der KI oder VR nutzt, um meine Räume zu visualisieren – mit meinen bestehenden Möbeln. Und im Supermarkt wünsche ich mir weniger Sortimentsbreite, dafür intelligente, gesunde Produkte mit schnellen Zubereitungsideen, eine Wohlfühlatmosphäre und übersichtliche Marktgröße.

🌊 Warum ein Mini-Blue-Ocean-Test oft schon reicht

Man muss nicht sofort die komplette Blue-Ocean-Methodik ausrollen.

Ein kleiner Pilot — ein gedanklicher Prototyp — kann völlig ausreichen, um unentdeckten oder neu gewonnenen Nutzen sichtbar zu machen und agil daran zu arbeiten.

Und genau diese kleinen Vorstöße entscheiden, wer reaktiv bleibt und wer aktiv Zukunft baut.

👇 Wo steckt in eurem Portfolio ein Instrument, ein Element, ein Prozess der mehr Wert für den Kunden stiften kann, ohne höhere Kosten zu verursachen und gleichzeitig zukünftigen Umsatz sichert?